伴随着中国企业在国际竞争中的主体地位日受关注，如何实现管理策略的创新、提升企业国际竞争力已成为中国集团企业发展的当务之急。拥有500多家大中型集团企业成功用户的用友公司，始终致力于归纳和总结集团企业的最佳用户实践，不断提炼先进信息技术下的集团最佳管理模式和财务创新方法。

本次高峰会上，用友在其多年研究基础上，深入阐述了在以互联网为核心的电子商务时代，中国集团企业坚持国际化发展所获得的最佳管理与业务实践——“协同商务、集中管理”，受到了与会专家、学者、企业代表们的普遍关注。用友指出，“集中管理”不仅是数据管理的集中，而是在数据集中的基础上实现资源和业务的集中管理和监控，也代表着当今世界最先进的管理模式和未来发展趋势。随着信息技术在管理运营中作用的不断深入，以及国际先进企业引领作用的影响，未来的3-5年内，以建立“集团共享服务中心”为特征的集团“集中管理”模式将会席卷全球。

用友公司董事长兼总裁王文京先生致开幕词

当天的会议上，“雨即水，水即财，按中国的文化传统，这是很好的征兆！”用友公司董事长兼总裁王文京先生用诙谐风趣的欢迎词拉开了本届高峰会的序幕。随后，来自协办单位的北京国家会计学院党委书记、博士生导师秦荣生老师；IBM策略与地区合作伙伴部总经理蔡世民先生分别为大会致辞。

长江商学院项兵先生发表演讲

长江商学院院长、TCL独立董事项兵先生在会上作了“中国企业的‘新洋务’战略”主题演讲。他从上世纪90年代以来中外企业呈现出的不同管理问题，引发出对中国企业的新思考追溯起，分别从管理的“段位”划分；中国经济的发展机遇；中国企业面临的挑战；新、旧洋务策略的分析比较等角度，提出在全球经济背景下，中国企业家须高瞻远瞩，站在全球视野的高度上审时度势，采取“以强制强”的新洋务策略，修炼整合国际资源，以应对瞬息万变的市场环境。

用友公司高级副总裁高少义先生发表演讲

随后，用友公司高级副总裁高少义先生的“打造集团企业竞争力——集中共享 协同运营”的主题演讲，吸引了在场参会人员的所有眼球。他从集团企业竞争力的三项优势；IT系统实现的三类管控模式；用友ERP在中国集团企业中的运用三方面入手，结合生动真实的集团企业最佳实践，全面透彻的阐述出中国集团企业，应如何运用创新的管理策略和坚实的财务实践提升集团绩效，打造国际竞争力。

本次高峰会上，既有权威专家的指点江山，又有行家里手的传道解惑。IBM资深技术顾问房树新，用友公司高级咨询顾问梁勇忠，用友高级咨询顾问陈强兵分别就“IBM随需应变业务的第一步”、“集团财务管理新模式——基于商业智能的集团报表及分析应用”、“内部控制与全面预算”等与会者关注的问题进行了精彩独到的讲解。

中国500强的知名企业代表北京物美集团、邢台钢铁有限责任公司、山东海龙股份有限公司分别在会上与大家分享了集团企业的成功管理经验、模式与成功标准，以及如何利用先进的信息技术实现集团管理模式与财务创新等成功应用体验。其中，物美集团财务总监许少川介绍：运用用友ERP－NC后，物美转变了原先分散、分权的集团管理模式，采取高度集中的财务管理模式。实现了核算、结算、资金、预算、报表的统一管理，保障了集团财务信息的准确性、提高了集团整体运行效率、降低了集团管理运营成本、提升集团风险控制能力。最后，许总表示物美希望通过加强集团管理及财务信息化建设，不断巩固建设全国性的连锁经营网络，在流通领域占有重要的市场地位，成为中华民族流通业的“航空母舰”。

为期一天的北京站高峰活动很快落幕了。与中国集团企业集团化、国际化的进程相比，一天的时间实在短暂。但这短暂的一天中浓缩的思想精华、应用体验和成功实践，为中国广大集团企业的管理策略创新和信息化应用，提供了最具借鉴价值的最宝贵的体验财富，必将推动中国集团企业的发展！